望远镜中的海外市场

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公司名称: 重庆禾洋光电仪器有限公司

主营产品: 望远镜、 观景镜、枪瞄、其他户外用品

    重庆禾洋光电仪器有限公司是中港合资,集望远镜的生产、销售为一体的企业。1997年成立后,就申请了自营出口权,目前产品的出口比例占到了总产量的 90%。10年的出口之路,为禾洋光电积累了丰富的老客户资源和外贸经验。关于海外市场的话题,公司总经理欧胜先生与记者进行了一番对话。

记者:海外买家主要通过哪些渠道进行采购?
    欧总:
根据我们运作海外市场的经验,我认为买家寻找供应商主要有三种方式:
    1、值得信任和长期合作的老供应商。买家,尤其是大买家更希望保持稳定的供应商群,但这并不意味着他们不会尝试新的供应商。
    2、专业展会上获取供应商。部分专业的采购商还是会到展会上找供应商,这也是每年我们公司会投入人力、资金参加3、4个国际展会的原因。参展对中国企业的素质、实力等提出了较高的要求。
    3、电子商务带来的供应群。网络为全球客商提供了一个庞大的信息平台,尤其是在电子商务应用程度较高的欧美市场,整个交易方式甚至都因为Internet的介入而发生改变,电子商务逐渐成为永不落幕的交易平台。

记者:应对买家采购方式的变化,公司的出口策略做了哪些调整呢?
    欧总:
为了保持客户总量的稳定,除了维护好已有的老客户外,我们必须培养新客户、增加新订单。参加国内外展会是一个渠道,电子商务则是另一条路,适合企业独立运作。
    所以3年前,我们就开始尝试与知名的电子商务平台合作。根据我们对市场的调研和在境外参展时亲眼所见的情况,我们了解到,最近几年阿里巴巴在B2B领域势头强劲,已经引起了买家的广泛关注。于是在06年8月,我们成为阿里巴巴国际站“高级中国供应商”会员。

记者:应用电子商务的效果如何?
    欧总:
几年来公司的出口业绩稳中有升,2005年出口总额200万美金、06年240万美金,虽然目前网络订单占据的比重还很小,但我们相信它会成为新的外贸业务增长点。
    以阿里巴巴为例,每个月我们都能收到几十条买家询盘,每个月都有几笔成交。客户主要集中在欧美、澳大利亚等国家和地区,此外还带来了一部分香港、台湾的中间商。订单总额已达到20万美金。

记者:您怎样看待企业对电子商务的投入?
    欧总:
投入是一个市场化的行为,只有经过实践我们才能总结出更多的经验。当然,投入不一定会有产出,但这不会影响到我们对电子商 务的热情。因为它是一个趋势,无论是B2B还是C2C,已经深入到国外商务运作的方方面面。这也是为什么我们会将与阿里巴巴的合作提前续签到2008年 10月的原因。
    相信会有更多的工厂加入到电子商务的大军中,毕竟这是一种投入较小、风险较低的开拓海外市场的方式。电子商务,其实就是在参加一个跨度较长的专业展会。

记者观点:
    与欧总的一番对话,让记者看到了西部企业对电子商务的敏感和重视。禾洋光电,这家以经营望远镜产品而走出国门的企业,除了在产品层面上追求技术创新,谋求光电一体化产业发展之外,在市场拓展策略方面,正在用展会加电子商务的出口思路,行走在国际舞台上。
    从望远镜中看海外市场,它近在咫尺。随着网络的推广,专业买家的关注程度也会越来越高,在这个被缩小的地球村里,做出口,也许就是这么简单。

受访人:重庆禾洋光电仪器有限公司 欧胜总经理
2007年5月even采访整理

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